موفقیت

این حرف بزرگی است ولی همانطوریکه می دانید فقط انسانها هستند که توانایی حرف زدن دارند و جالب تر اینکه آنها هستند که می توانند حرف بزرگ بزنند اکثر متخصصان علم روان شناسی بر این باورند که بدون استثناء همه انسانها می توانند خود را تغییر دهند و فقط دامنه این تغییر کمی کم یا زیاد خواهد بود ولی من امروز می خواهم شما را باید هفت روش آشنا کنم که شما می توانید با استفاده از آن طی هفت روز خود را تغییر دهید اگر باورتان نمی شود حتما این مقاله را بخوانید تا مطمئن شوید که این کار ...

اولین سال فعالیت فکر سبز با تمامی فرازها و فرودهایش به پایان رسید و وارد سال دوم زندگی خودش شد.

مدیر یک دقیقه ای کسی است که بدون صرف وقت زیـــــاد به نتایج خوب و مفید می رسد. سه رمز مدیریت یک دقیقه ای عبارتست از: هدف گذاری یک دقیقه ای، تمجید یک دقیقه ای و توبیخ یک دقیقه ای. او با هدف گذاری یک دقیقه ای با افراد در مورد کار قابل انجام و عملکرد درست سعـــی دارد آنها را در حین اجرای درست کار غافلگیر تا بتواند تحسین و تمجیدشان کند.

این جهان پر است از ناممکن ها و انسان از بدو ورود به این دنیا در حال ممکن کردن ناممکن هاست . در این دنیای ناممکن ها ، خیلی چیزها ممکن شده است و این هم یکی از این ناممکن هاست .

اولین تجربه مدیریت همیشه در ذهن کارشناسان ، به دیوار بلندی شباهت دارد که هر کسی به آن نگاه کند گردن درد خواهد گرفت . مهمترین علت این گردن درد ، عدم آشنایی کامل کارشناسان عزیز با زیر و بم مدیریت می باشد .

مدیریت تدارکات ، برون سپاری ، رهبری و هدایت ، پیاده سازی ، خاتمه و ارزیابی پروژه های فناوری اطلاعات بیشترین حجم عملیاتی و فشار کاری را در کل پروژه در خود دارد . علی رغم عدم توجه خیلی از مدیران ، به جرأت می توان گفت دو سوم کل فعالیتهای یک پروژه فناوری اطلاعات در این بخشها نهفته است

آشنایی مدیران پروژه های فناوری اطلاعات با مدیریت کیفیت ، مدیریت تغییر سازمانی پروژه فناوری اطلاعات و مدیریت مقاومت پروژه فناوری اطلاعات و مدیریت تضادهاپروژه فناوری اطلاعات ،در حین اجرای پروژه فناوری اطلاعات باعث سرعت گیری روند اجرایی پروژه شده و باعث تداوم زیست چرخ این گونه پروژه ها شده و عمر عملیاتی آنرا به شدت افزایش خواهد داد.

سه موضوع مهم زمان بندی و بودجه ، مدیریت ریسک و ارتباطات ، پیگیری و گزارش عملکرد پروژه دارای اهمیت فراوانی در اجرای صحیح ، دقیق و مرتب در یک پروژه فناوری اطلاعات می باشند آشنایی مدیران محترم با این سه موضوع می تواند یک پروژه فناوری اطلاعات را از شکست قطعی نجات دهد .